Betekintés a RecruitTech CEE 2025-be: Az AI és a toborzás jövője

Lehetőségünk nyílt részt venni a recruiTECH CEE 2025 rendezvényen, amely a régió egyik vezető eseménye HR és toborzási szakemberek számára, és amelyet idén a CEU Konferencia Központban tartottak Budapesten.

Az esemény a régió HR szakértőit hozta össze, hogy valós toborzási problémákkal foglalkozzanak, friss ötleteket fedezzenek fel, és újragondolják, hogyan közelítjük meg a munkát a közép-kelet-európai régióban. Két napon keresztül nyílt beszélgetéseket folytattunk, megosztottuk a bevált gyakorlatokat, és meghallgattuk, mások hogyan alkalmazkodnak az HR trendekhez.

A Manpower SEE (Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Bosznia-Hercegovina és Bulgária) csapata csatlakozott a programhoz, hogy kapcsolatot építsen kollégákkal, ötleteket cseréljen, és betekintést osszon meg mindenről - az AI alkalmazásától a toborzásban egésgen a speciális területek toborzásáig - és arról, hogyan fejlődnek a tehetségstratégiák az iparágak között.

A színpad kiemelkedő pillanatai: Mit keresnek a munkáltatók 2025-ben

A recruiTECH CEE 2025 egyik kulcsmomentuma Fehér Tamás, a Manpower SEE ügyvezetője és igazgatósági tagja előadásához kötődött, aki "Belülről a toborzási szemlélet – Mit keresnek a munkáltatók 2025-ben" címmel tartott előadást.

A közelgő Bérezési és Foglalkoztatási Trendkutatás (SATR H2 2025) korai eredményeire támaszkodva Tamás azt vizsgálta, hogyan igazítják hozzá a munkáltatók toborzási stratégiáikat a gyorsan változó tehetségpiaci környezethez.

A mesterséges intelligencia szerepe a HR-ben

Tamás három kulcsüzenetre fókuszált, amelyeket minden HR vezetőnek szem előtt kell tartania:

• Az AI már nem opcionális – a toborzási folyamat standard részévé válik, különösen az ismétlődő feladatok automatizálásában, mint például az álláshirdetések írása és a jelöltekkel való kommunikáció kezelése
• Az emberi kapcsolat még mindig döntő – bár az eszközök felgyorsíthatják a folyamatot, az emberi oldal (empátia és kapcsolatépítés) az, ami segít a munkáltatóknak kiemelkedni
• A gyorsaság versenyelőnnyé vált – egy olyan piacon, ahol a legjobb tehetségek nem sokáig maradnak elérhetők, a toborzási folyamat késlekedése azt jelentheti, hogy lemaradunk

Tamás aktuális adatokat is bemutatott arról, hogyan használják ma az AI-t a toborzásban. A legtöbb vállalat AI-ra támaszkodik az álláshirdetések készítésének támogatásában és a kapcsolatfelvétel korai szakaszainak egyszerűsítésében.

Körülbelül 34% használ AI eszközöket belső elemzésekhez, segítve a HR csapatokat a toborzási teljesítmény és jelöltadatok nyomon követésében. Azonban kevesebb mint 30% alkalmazza az AI-t fejlettebb módokon, mint például önéletrajz-szűrés, automatizált chatbotok vagy a betanítás támogatása.

Fehér Tamás, a Manpower SEE ügyvezető igazgatója és igazgatósági tagja

A toborzási kihívások az interjú előtt kezdődnek

A kutatás rávilágított arra is, ami miatt a toborzási vezetők éjszakákat virrasztanak. A legfrissebb adatok szerint a munkáltatók 70%-a küzd azzal, hogy megfelelő jelölteket találjon, így a jelöltkeresés lett az egyetlen legnagyobb szűk keresztmetszet.

További 45% számol be az elvárások közötti eltérésről aközött, amit a jelöltek szeretnének, és amit a vállalatok kínálni tudnak. Eközben 35% azt mondja, hogy egyszerűen nem kap elég jelentkezést, vagy hiányoznak azok a specializált profilok, amelyekre szükségük lenne a speciális pozíciók betöltéséhez.

Ezek az eredmények együttesen egy dologra mutatnak: a toborzási küzdelem jóval az interjú előtt kezdődik. Nem csak a jelöltek értékeléséről van szó – hanem arról, hogyan és hol keresünk, hogyan mutatjuk be a pozíciókat, és hogyan igazodunk a változó elvárásokhoz.

Ami a megfelelő emberek megtalálását illeti, a legfontosabb csatornák nem változtak drámaian – de a hatásuk sorrendje igen. Az eddigi válaszok alapján az online álláshirdetési portálok maradnak a leggyakrabban használt és leghatékonyabb források minőségi jelöltek számára.

A munkavállalói ajánlások a második helyen állnak, bizonyítva, hogy a belső hálózatok még mindig súlyt képviselnek a bizalom és illeszkedés szempontjából. A LinkedIn álláshirdetései teszik ki a első hármat, mutatva a közösségi és szakmai platformok folyamatos relevanciáját az aktív álláskeresők számára.

Tamás előadása egyértelművé tette: ahhoz, hogy 2025-ben sikeresek legyünk, a toborzási stratégiáknak egyszerre kell gyorsabbnak, okosabbnak és emberibbnek lenniük.

Magyarország legnagyobb játéktesztelő központjának kiépítése

A másik kiemelkedő előadásunk Fejes Barnabástól (Game Testing üzletági igazgató) származott, aki betekintést nyújtott a Manpower Hungary Game Testing Centre fejlesztésébe, és arról, ami a gaming világban történő toborzást egyedi kategóriává teszi.

A legtöbb iparággal ellentétben a gaming saját tempóval, kultúrával és jelölti elvárásokkal bír.

Sok jelentkező késő este küldi be önéletrajzát, és gyakran olyan módon kommunikál, ami nem illik a szokásos vállalati formákba – gondoljunk az AI által generált önéletrajzokra, avatar profilképekre vagy informális nyelvezetre.

Ehhez adódik az a tény, hogy a hagyományos szűrési módszerek nem mindig fedezik fel az igazi szenvedélyt vagy potenciált ezen a területen, és világossá válik, hogy a standard megközelítés egyszerűen nem elegendő.

Mielőtt Barnabás előadást tartott volna Magyarország legnagyobb játéktesztelő központjának kiépítéséről, csatlakozott a recruiTECH podcasthoz.

Egy működő modell kiépítése a gamereknek

A gaming szektor egyedi igényeinek kielégítésére a Manpower Hungary teljes mértékben testreszabott toborzási modellt fejlesztett ki, amely kifejezetten erre a célközönségre lett szabva.

Az idő során a csapat megtanulta, hogyan kell egyensúlyt teremteni a készségek és a motiváció között, felismerni az igazi szenvedélyt (ami nehezen utánozható a gaming szerepekben), és ötvözni az AI eszközöket a toborzói ösztönökkel.

Ezen a területen a siker egy olyan folyamattól függ, amely gyors, rugalmas, és a gaming közösség valóságára épül.

A toborzási folyamatok az iparághoz vannak igazítva – a kommunikációs stílustól a timeoutpolitikáig és elvárásokig – a gamereket nem kivételként kezelve, hanem olyan tehetségkészletként, amelynek saját szabályai és ritmusa van.

Nem arról van szó, hogy őket illesztsük be a hagyományos rendszerekbe, hanem olyan folyamatok létrehozásáról, amelyek valóban működnek számukra.

A toborzás jövőjének alakítása

A RecruiTECH CEE 2025 erős emlékeztető volt arra, hogy a toborzás nem áll meg.

Az a mód, ahogyan tehetségeket vonzunk, lekötünk és alkalmazunk, gyorsan változik, és az élen maradás azt jelenti, hogy megtaláljuk a megfelelő egyensúlyt a technológia, az innováció és az emberi érintés között.

Nagy köszönet mindenkinek, aki csatlakozott a beszélgetéshez, meglátogatta a standunkat, vagy megosztotta a perspektíváját.

Az ilyen események azért fontosak, mert az emberek állnak mögöttük, és egyértelmű, hogy a CEE régióban a toborzás jövőjét az együttműködés, a friss gondolkodás és a nyílt párbeszéd fogja alakítani.